Может ли чрезмерная образованность негативно сказаться на ваших лидерских качествах?

Спросить персонал о качествах хорошего лидера – верный способ получить обратную связь. Большинство согласится с тем, что важно иметь видение, навыки и быть целостным. И вы также ожидаете увидеть интеллект в списке желаемых атрибутов.

Но новые исследования показывают, что высокий IQ не обязательно такая хорошая вещь, когда дело касается лидерства – самые образованные люди на самом деле являются менее эффективными лидерами, согласно новому исследованию.

Это разоблачили в исследовании университета Швейцарии, в Лозанне, которое опубликовали в журнале Applied Psycsthology.

Для исследования взяли 379 менеджеров среднего звена в частных компаниях, в 30 преимущественно европейских странах, работающих в сферах от банковских и телекоммуникационных компаний, до розничной торговли.

Средний IQ лидеров составлял 111, по сравнению со средним значением 100 для населения в целом.

Каждый участник также заполнил анкету личности, известную как Wonderlic Personnel Test, которая измеряет способность решать проблемы, понимать инструкции, эффективно учиться и адаптироваться к изменениям.

Кроме того, исследователям был предоставлен доступ к оценкам третьих сторон, сделанным восемью коллегами, которые проводили исследование с помощью вопросника многофакторного лидера. Это показало, как лидер может демонстрировать различные стили лидерства, такие как трансформационный, инструментальный или пассивный.

Были также и некоторые отклонения, вызванные различиями по возрасту и полу – с женщинами и пожилыми лидерами. Но основная часть дисперсии все же приходилась на личность и интеллект.

Интеллект показал положительную линейную связь с эффективностью руководства до определенной точки. Но показатели выровнялись, а затем начали меняться при IQ около 120.

Когда показатели IQ лидеров выросли до 128 и выше, провести параллель с менее эффективными методами лидерства оказалось не сложно.

Эти лидеры также показали более низкие результаты в трансформационном и инструментальном лидерстве, чем лидеры с меньшим IQ.

Причины данной тенденции определить сложнее. Высококвалифицированные интеллектуальные лидеры не используют вредные стили руководства, такие как принятие невмешательства подхода. Но они борются за то, чтобы найти лучшие методы руководства.

Одна из причин может заключаться в том, что очень умные люди иногда не могут достаточно четко рассказать или объяснить сложные задачи. И если менеджер руководствуется своим интеллектом, он может заставить своего внутреннего лидера оказаться в стороне.

Тем не менее, это исследование не позволяет руководству определять наилучший возможный IQ идеального лидера, поскольку это также зависит от интеллекта персонала.

Поэтому расслабьтесь, вряд ли в ближайшее время тест IQ включат в процесс набора на работу.

Перевод статьи из блога www.weforum.org