Наследие коучинга

Сэр Джон Уитмор, история коучинга

Коучинговая профессия потеряла пионера и влиятельного сторонника, когда в апреле этого года умер сэр Джон Уитмор. Известный как «отец коучинга», его тренерское путешествие отражает путешествие коучинга от «ренегатной» идеологии до уважаемой профессии, которая существует и сегодня. Мы благодарны ему и можем многому научиться из его жизни и работы, поскольку мы работаем над тем, чтобы перейти на следующий уровень развития.

Ранние годы

Сэр Джон Уитмор вышел из сердца Британии. Его дед служил офицером в Королевской конной гвардии; его отец, сэр Фрэнсис Уитмор, отличился во время бурской войны в Имперской Йомании. К концу Первой мировой войны Фрэнсис был подполковником и был награжден орденом «За выдающиеся заслуги». Во время Второй мировой войны он командовал  Эссексом. В 1954 году он стал баронетом и получил наследственный титул.

Рожденный в 1937 году, Джон начал с того, что пошел по стопам своего отца, отправился в Итон, а затем тренировался в качестве офицера армии в Королевской военной академии Сандхерст. Его период обучения в Сельскохозяйственном колледже позволил бы ему управлять семейным имением, но он выбрал другой путь. В начале 20-х он начал серьезно конкурировать в автоспорте, выиграв чемпионат Британии в 1961 году и чемпионат европейских Touring Car в 1965 году.

Это было воспринято как восстание или разрыв с семейными ожиданиями, но также это стало выражением решительности и физического мужества, которые могли бы быть ценными в военной карьере. Однако, его следующий шаг был также в совершенно другом направлении.

Развитие человеческого потенциала

В 1962 году океан и континент вдали от усадьбы Уитмор, на побережье Калифорнии происходили захватывающие вещи. Два выпускника Стэнфорда Ричард Прайс и Майкл Мерфи, заинтересованные в трансформационной психологии и восточных духовных традициях, запустили Институт Эсалена в Биг-Сур с мастерской во главе с философом и духовным учителем Аланом Уотсом.

Уоттс привел западный мир к буддизму. Другие видные духовные мыслители, связанные с Эсаленом, включали романиста Олдоса Хаксли и Джозефа Кэмпбелла, пожизненного ученика сравнительной мифологии. Эсален также привлекал гуманистических и трансформационных психологов, которые изучали новые подходы к психотерапии, таких как Фриц Перлз, Карл Роджерс, Абрахам Маслоу, Вирджиния Сатир и Уилл Шульц.

Влияние Института Эсалена было глубоким. Он «обратился к тем, кто был заинтересован в более личных и непосредственных изменениях в своей жизни: заново открыть свои тела, принимать свои чувства, научиться сообщать о своих желаниях».

В 1969 году, в возрасте 32 лет, Уитмор отправился в Эсален ради физического и духовного путешествия, которое изменило бы ход его жизни и в конечном итоге способствовало бы развитию коучинга во всем мире. То, как Джон говорил о тех временах и о том, что мотивировало его, личные и социальные преобразования, было частью одного и того же движения:

«Я чувствовал, что то, что происходило в Эсалене и антивоенное движение, было логичным результатом для человечества», – сказал он. «Психология всегда заключалась в решении проблем … и Эсален делал что-то другое. Эти события были двумя важными призывами к пробуждению, заставляя людей думать в том, что я бы назвал целым системным мышлением – взаимосвязанностью всего. Эти вещи в 60-е годы: Эсален и движение против войны во Вьетнаме, были первыми семенами того, что продолжается сегодня в эволюции человека … Эти времена, события, которые тогда происходили и сам Эсален были решающими для профессии коучинга, и именно там, в каком-то смысле, все это началось.”

Внутренняя игра

В Калифорнии Уитмор разыскал Тима Галлей, который применял подход Дзэн в тренировках по теннису. Важнейшее понимание Галлея заключалось в том, что техника, связанная с медитацией и духовным просвещением, может преобразить чью-то способность ударить по мячу ракеткой. Галлей был на год моложе Уитмора, и оба они были опытными спортсменами; Галлей был капитаном команды тенниса Гарвардского университета.

Уитмор изучал подход Галлея к тренировкам, а в конце 70-х он привез его метод Внутренней Игры в Британию, возглавив команду тренеров, которая была подготовлена Галлеем. Первоначально группа тренировала теннисистов и гольфистов, а потом применила эти же методы к бизнес-лидерам и менеджерам.

«Мы проводили теннисные программы, – объяснил Уитмор, – и исполнительный директор IBM был большим поклонником тенниса. Он пригласил нас в IBM. Поэтому мы начали обучать менеджеров коучинговому искусству ».

Модель роста GROW

Уитмор, пожалуй, наиболее известен разработкой модели GROW, чье происхождение связано с внутренней игрой. GROW захватывает подходящей аббревиатурой, последовательность, которой могла бы стать основой эффективного коучингового разговора: цель; реальность; опции; что / когда / и кто.

Этот термин был включен в подзаголовок влиятельной книги Уитмора «Коучинг для достижения результатов: «Растущий народ, производительность и цель», впервые опубликованная в 1992 году. Но в тексте Уитмор подчеркнул, что «GROW, без контекста ИНФОРМИРОВАННОСТИ и ОТВЕТСТВЕННОСТИ, и умения задать правильные вопросы, имеет мало значения ».

Коучинг вне

Уитмор был искателем до конца своей жизни. Он по-прежнему занимался человеческим импульсом к личностному росту, но не менее заботился о защите планеты и содействовал материальному благополучию её населения, не видя разрыва между личным и политическим.

Для Уитмора последствия коучинга были политическими. В заключительных параграфах своей книги «Коучинг для выступлений», он предложил радикальную повестку дня, основанную на убеждении, что бизнес «питается и обращается к нашей более низкой природе, власти и жадности, но, в то же время, может быть средством для нашего творчества, стремлений и желание делать добро», утверждая, что коучинг играет определенную роль в приведении бизнеса в соответствие с «более высокими человеческими ценностями».

Идеи, извлеченные из жизни и работы Уитмора, продолжают влиять на коучинг и сегодня:

• В основе умелого коучинга – способность помогать другим в развитии.
• Идеалы коучинга, разработанные Уитмором и другими коучами (Лаурой Уитворт, Тимом Галви и Томасом Леонардом), состоят в том, что относительно здоровые люди могут быть богатыми и самореализованными.
• Коучинг по самой своей природе является политическим в самом широком смысле. Он обладает способностью «радикально изменить мышление и поведение в бизнесе, в образовании и во всей жизни».

Джон Уитмор, движение человеческого потенциала и Эсален внесли значительный вклад в то, что мы, как коучи, делаем сегодня. Мы стремимся помочь нашим клиентам расти и трансформироваться. Этот образ мышления и действия происходит непосредственно от идей, концепций и мыслителей от движения человеческого потенциала и от самого сэра Джона Уитмора. Это богатая и умная традиция, и мы гордимся нашими предками.

Перевод статьи из журнала Choice