Инновации = Нарушение

Нарушить или превзойти?

Инновации важны и беспорядочно разрушительны для корпораций. В обзорах CEO постоянно внедряются инновации, поскольку они должны повысить производительность и поддерживать конкурентные преимущества. Однако инновации часто смешиваются с изобретением и постоянным совершенствованием. В конечном счете, желание корпораций состоит в том, что статус-кво нарушается, так что рабочая сила делает что-то другое и полезное, то есть инновации.

Непрерывное улучшение делает тот же предмет лучше, а изобретение создает новую идею или метод. Мастерской профессиональный коучинг для лидеров внутри корпораций – это новаторство, в результате чего люди и команды могут обновлять и восстанавливать доступ к творчеству и находчивым способностям, присущим человеку. Демонстрация мастерства коучинга в работе с корпорациями требует глубокой оценки и понимания источников разрушений, которые порождают инновации для людей, в том числе и самих себя как практиков.

Не все коучи готовы работать внутри корпораций. Причина в том, что только навыков коучинга недостаточны для того, чтобы быть эффективными. Основой для этого является то, что практикующий коуч должен иметь специальное образование, к примеру как степень в сфере финансов или бизнес образование, наряду с отраслевыми знаниями и авторитетом.

Все эти условия являются невероятно ценными для будущего успеха, который приведет к непрерывному усовершенствованию и изобретениям. Если инновации желательны, то коучинговое партнерство должно быть сосредоточено на срыве создания консервативных идей. Быть разрушительным – это то, что нужно в данной ситуации, и изучение человеческих мотивов и сильных сторон, которые лежат в основе мышления, поведения и принятия решений также являются очень важными. К счастью, базовая компетенция Международной федерации коучинга (ICF) предлагает навыки и поведение, которые приводят к нарушению коучингового партнерства и, следовательно, позитивно влияют на инновации.

Практикующие, обладающие опытом и близкие к лидирующей отрасли или функциональной роли, часто пытаются справиться с личным предубеждением в коучинговом партнерстве. Как будто ослепляя, ведь наше восприятие клиента не зависит от нашей собственной мысли. Слепые прерывают создание осознания изнутри, из лидера.

Кроме того, лидеры, что занимаются коучингом, часто не поддерживают разрушительные изменения, которые ведут к прорыву. И здесь важно уяснить для себя два аспекта.

Первый аспект – присутствие. Он включает в себя нашу мотивацию, заставляя делиться деловым контентом, чтобы подтвердить компетентность перед клиентом. Второй аспект, который также важен, – полное доверие к способности клиента выбирать разумно. Последствием совместного использования контента, который мы воспринимаем, является то, что мы ставим под угрозу наше доверие к способности клиента создавать и использовать свои собственные ресурсы и компетентность в выборе того, чтобы делать что-то другое.

Выбор того, как сбалансировать эти два аспекта присутствия в здоровом балансе, – это прозрачный выбор для коучигового партнерства.

ПЕРЕОЦЕНЕННАЯ УВЕРЕННОСТЬ

Общий разговор в нашей области сегодня заключается в том, что, может быть, у клиента нет ответов на вопросы, заданные коучем. Возможно, мы не обслуживаем наших клиентов, будучи привязаны к основному принципу, что клиент полностью, находчив и способен генерировать подходящие ответы. Эта линия мышления обобщает основы коучинга в то время, как это заслуживает более тщательного распознавания.

Ожидние уверенности в том, что коучинг делает или требует от коуча и клиента, аналогичен смирительной рубашке на Гудини. Процесс коучинга и опыт не соответствуют предписывающему подходу. Инновации для лидера означают обучение, вероятно, отказ от обучения, а затем повторное изучение того, как вести себя, чтобы достичь чего-то, чего еще нет и, что уникально для каждого человека.

Основное внимание в природе человеческого развития для лидеров стоит сосредоточить на рассмотрении сложных и системных влияний на человека и его или ее команд. Культура предлагает набор норм поведения и практики, с помощью которых рабочая сила понимает, что делать, когда, с кем и как, чтобы обеспечить безопасность работы и, в конечном счете, жить с целями и возможностями.

В качестве коучей, мы вызываем любопытство от имени лидера, чтобы осознание этих влияний было включено в полный спектр коучингового партнерства. Организация, представленная стратегией и целями производительности, является первым клиентом; отдельным же кандидатом на коучинг является второй клиент – лидер; и общесистемные отношения для этого лидера являются нашим третьим клиентом.

Дисциплина коучинга является строгой и требует упорства для поддержания роли коуча, а не для понимания организационной системы, эта роль лежит на лидере, ведь это он в первую очередь должен знать, что лучше всего соответствует стратегии и результатам работы. Учитывая эту сложность, лидер находится в лучшем положении, чтобы понять контекст и соответствующий технический контент для любой предполагаемой темы.

Коучи, напротив, имеют право бросать вызов, защищать и сотрудничать с лидером, чтобы его или ее отношения с контекстом и содержимым системы могли трансформироваться. По мере того, как это происходит, инновация возникает на пути к лидерству, который дает желаемые новые результаты.

СОЗДАНИЕ КЛИМАТА – РАБОТА НОМЕР ОДИН ДЛЯ ЛИДЕРА

Статус-кво в корпорациях умирает последним. Коучинг в корпорациях требует нескольких важных преимуществ: терпения, упорства, ожесточенной приверженности делу, повышения осведомленности и отстранения от контекстных и контентных ответов.

Коучинговое партнерство – это одно место, часто единственное место, где лидер может выражать скептицизм, сомнение, возмущение, разочарование, а затем сумасшедшие идеи, удивление, надежду и мужество, не требуя немедленных действий или управления другими реакциями. Критическое мышление, которое активирует обмен между тренером и клиентом является генеративным. Клиенты исходят из идей и правдоподобных методов для создания чего-то другого. Пути обучения и исследования идентифицируются так, что со временем принимаются решения о том, как лучше всего давать результаты.

Двигатель инноваций рождается в коучинговой чаше, полностью взвешеной, с потенциальными последствиями и принятием всех обязательств. Коучинговый обмен порождает смелость, и это меняет все. Мужественный климат открывает предположения, предпочтения и привычки, что ведут к трансформации.

Преобразование ограничивающих убеждений – это процесс, который предлагает лидеру выбрать новую основу для принятия решений, которая лучше поддержит организационные цели. Коучинговое партнерство позволяет срывать мышление, прежде, чем произойдет срыв в действиях. Это важно, потому что страх – похититель амбиций и враг перемен.

Старшие руководители корпораций видят и заявляют о неудаче с использованием конкретных рамок успеха. Отдельно от повседневности ключевые показатели эффективности рассматриваются, как если бы они были биноклем, чтобы четко видеть на больших расстояниях. Однако ясность при этом отсутствует.

На самом деле, именно рабочей силе нужно оживляться (или нет) и в понимании этого так же лежит работа руководства. Провал не в результатах, именно в руководстве создается атмосфера страха. Работа норем один для лидеров – создать климат для исключительного опыта оживления. Лидеры должны лично испытывать оживление или статус-кво будет оставаться укоренившимся, а инновация потерпит неудачу.

Лидерство не появляется из неоткуда. Привлечение коуча дает возможность лидерам, по словам Джона Чамберса: «Быть образцом для подражания, даже против правил».

ДА, ТЫ МОЖЕШЬ

Люди хотят чувствовать себя ценными, чтобы они могли вносить свой вклад и создавать позитивное будущее. Высокие идеи руководителей, которые нуждаются в признании, лишают сотрудников силы. Это относится и к нам, как к коучам. Цените себя за то, что вы создаете и пробуждаете. Оставьте предвзятость, чтобы вы могли проявлять мужество и смело идти к инновациям.

Каждый человек предназначен для величия, и это путь, который нужно выбирать, снова и снова. Каждый человек чувствует страх и неуверенность, когда климат неустойчив и неоднозначен. Люди не рождаются лидерами. Мы участвуем в жизни как ученики, и лучшие уроки – это те, которые мы выбрали для реализации своей собственной воли. Партнерство с коучем позволяет лидерам избавляться от сомнений и не терять надежду. Практическое влияние на изучение внутренней части себя и воплощение этого в осознании того, что каждый человек является уникальным лидером, – это именно то, как коучи приводят человечество к инновациям.

Перевод статьи из журнала Choice